南京钢铁集团内部近期出现了三个具有代表性的岗位变动，分别从工业旅游、智慧制造和生产性服务三个维度，展现了传统制造业转型的实际进展。

00后导游王晨馨所在的工业旅游板块，日均接待游客量已达到500人，单日最多曾接待近千名研学游客。游客参观路线中，由废弃水泵站改造而成的“同心圆”湖区水面碧波荡漾，生态湿地公园内有蓝孔雀、梅花鹿等动物，过去“用煤不见煤、运料不见料”的空中走廊如今成为景观。南钢方面表示，环保投入已成为企业可持续发展的资产，而不是发展的阻碍。

在智慧运营中心，一块长42米、宽6米的大屏幕实现了从原料进厂到成品出货全流程的数字孪生实时呈现。炼铁事业部数字化应用室主任刘永辉此前曾在生产一线工作，如今通过屏幕即可远程管理4公里外炼铁厂的生产。该中心是南钢数智化升级的实景参观点。

主导数智化升级的机构已从最初10多人的自动化科，发展为拥有600多名员工的企业。曾经的基层电工张连，转型为生产性服务领域的专家，其所在公司近三年来已为能源、造船、环保等10多个行业的企业构建工业大脑和规划数字工厂，业务版图还延伸至东南亚市场。

三个岗位的演变并非孤立现象。工业旅游体现了绿色转型，智慧运营代表了技术创新，生产性服务扩展了产业边界，它们共同指向制造业从卖产品向卖服务、卖风景的链式升级，以及生产赋能服务、服务反哺生产的循环形态。这些变化与“十五五”规划纲要提出的智能化、绿色化、融合化方向相契合。