南京鋼鐵集團內部近期出現了三個具有代表性的崗位變動，分別從工業旅遊、智慧製造和生產性服務三個維度，展現了傳統製造業轉型的實際進展。

00後導遊王晨馨所在的工業旅遊板塊，日均接待遊客量已達到500人，單日最多曾接待近千名研學遊客。遊客參觀路線中，由廢棄水泵站改造而成的「同心圓」湖區水面碧波蕩漾，生態濕地公園內有藍孔雀、梅花鹿等動物，過去「用煤不見煤、運料不見料」的空中走廊如今成為景觀。南鋼方面表示，環保投入已成為企業可持續發展的資產，而不是發展的阻礙。

在智慧營運中心，一塊長42米、寬6米的大螢幕實現了從原料進廠到成品出貨全流程的數位孿生即時呈現。煉鐵事業部數位化應用室主任劉永輝此前曾在生產一線工作，如今透過螢幕即可遠端管理4公里外煉鐵廠的生產。該中心是南鋼數智化升級的實景參觀點。

主導數智化升級的機構已從最初10多人的自動化科，發展為擁有600多名員工的企業。曾經的基層電工張連，轉型為生產性服務領域的專家，其所在公司近三年來已為能源、造船、環保等10多個行業的企業構建工業大腦和規劃數位工廠，業務版圖還延伸至東南亞市場。

三個崗位的演變並非孤立現象。工業旅遊體現了綠色轉型，智慧營運代表了技術創新，生產性服務擴展了產業邊界，它們共同指向製造業從賣產品向賣服務、賣風景的鏈式升級，以及生產賦能服務、服務反哺生產的循環形態。這些變化與「十五五」規劃綱要提出的智慧化、綠色化、融合化方向相契合。